開催日時

2026年9月9日 (水) 13:00～15:30（12:30受付開始）

▼お申込みはこちら
※申込締切 2026年9月7日(月)17:00まで

概要

「また一人、辞めてしまった」を繰り返さない職場へ。

採用しても定着しない、育成が現場任せになっている、評価や面談の仕組みが曖昧になっている。
本セミナーは、こうした課題を抱える宿泊施設・観光事業者の経営者、総支配人、支配人、人事担当者、現場責任者の方に向けた内容です。

秋保温泉の老舗旅館「佐勘」の佐藤社長をお招きし、長年の経営の中で直面してきた人材育成や組織づくりの課題、そこに向き合うために重ねてきた工夫・改善について伺います。
千年続く老舗旅館は、人材育成や組織づくりの課題にどう向き合ってきたのか。あわせて、人事の専門家の視点から、育成・対話・評価を自社で見直すための考え方を学びます。

＞＞第2回セミナーのチラシはこちら

こんな方におすすめ

• 採用しても早期離職が起きやすい
• 育成が属人的で、現場のスタッフに任せきりになっている
• 評価や対話の明確な仕組みがなく、モチベーションの維持が難しい

主な対象

宿泊施設・観光施設、体験事業者等の経営者、総支配人、支配人、人事担当者、現場責任者の方

第2回セミナーで得られること

1. 育成・対話・評価を見直すための考え方
個人の努力や現場任せに頼りすぎず、人が育つ職場づくりに必要な視点を専門家から学びます。

2. 県内老舗旅館「佐勘」の実践から得るヒント
長年の経営の中で、人材育成や組織づくりの課題に向き合い、工夫・改善を重ねてきた実践から、自社に活かせるヒントを得ることができます。

3. 自社で最初に見直すポイント
短い振り返りワークを通じて、自社の育成・対話・評価で最初に見直したいポイントを整理します。

プログラム（予定）

• 専門家講義 「人が育つ組織の人事マネジメント」
• 実践者講義「老舗旅館・佐勘が考える 人が育ち、長く働き続けられる職場づくり」
• 特別対談＋Q&A「現場で本当に機能する仕組みとは」
• 振り返りワーク・参加者同士の意見交換
• 講師・参加者同士の交流会／名刺交換（※会場参加者のみ）

※当日は短い振り返りワークを通じて、自社で最初に見直したい育成・対話・評価のポイントを整理します。セミナーで得た学びを、各施設での具体的な改善行動につなげることを目指します。

登壇者

＜実践者講師＞
株式会社ホテル佐勘 代表取締役
佐藤 勘三郎 氏
秋保温泉「伝承千年の宿 佐勘」34代目当主。2005年に代表取締役社長に就任。宮城県ホテル旅館生活衛生同業組合理事長などを歴任し、2018年には旅館業の発展への功績により藍綬褒章を受章。長年にわたり事業を継続する中で、人材育成や組織づくり、現場の連携強化に取り組んでいます。
　

＜専門家講師＞
株式会社人材研究所 代表取締役社長
曽和 利光 氏
リクルート、ライフネット生命などで人事を担当後、人事コンサル会社・人材研究所を設立。採用・育成・評価を一体で捉える人事マネジメントの専門家として、多様な企業の人事課題に向き合ってきた知見と、組織心理学の視点から、人が育ち、長く働き続けられる仕組みづくりを解説します。

第1回セミナーにも多くの方にご参加いただきました

第1回セミナーでは、会場・オンラインあわせて多くの観光関連事業者の皆さまにご参加いただきました。
参加者からは、「現場で実際に取り組んでいる具体的な手法について聞くことができ、非常に参考になった」「さっそく自部署内で情報共有し、新しい仕組みを作っていきたい」といった声をいただいています。

宮城県観光人材育成セミナー全体について

本セミナーは宮城県が主催するもので、2026年7月の第1回を皮切りに、2027年1月までに全6回の講義と2回の現場視察を行います。観光関連事業者が抱える人材にまつわる「確保」「育成」「定着」「活躍」の課題を取り上げ、各回単独でも参加いただける内容です。セミナーでの学びを自施設での改善行動へつなげる「実装型人材育成」を目指します。

主催

宮城県観光戦略課